|
 Вмілий, висококваліфікований персонал – один з ключових факторів успішності будь-якої компанії. "Дакор Агро Холдинг" завжди приділяла велику увагу забезпеченню сприятливими умовами праці та позитивною робочою атмосферою працівників об’єднання.
Особливе значення надається сприянню професійного та особистісного розвитку персоналу фірми – працівникам та спеціалістам компанії надається можливість ознайомлюватися з кращим досвідом та новими знаннями, як в середині компанії, так і через залучення зовнішніх спеціалістів та консультантів.
Широко практикується відвідування різноманітних конференцій, семінарів, виставок, в тому числі за кордоном, організовуються широкі програми навчання, що охоплюють велику кількість працівників компанії всіх рівнів.Так, в міру реалізації концепції безперервного навчання, в 2008 р. проведено навчальні модулі на тему "Сучасні технологічні процеси та обладнання в цукровій галузі", які відбувалися на базі кожного цукрового заводу окремо, спеціалізуючись в своїх програмах на проблемах та завданнях, властивих кожному заводу. Викладачами виступали висококваліфіковані спеціалісти ІПО НУХТ (Національного Університету харчових технологій). До навчання залучалися всі інженерно-технічні працівники заводу, відповідно до власної спеціалізації.
Окремим важливим напрямом кадрової політики "Дакор Агро Холдинг" є забезпечення навчання молоді, причому перевага надається дітям працівників компанії, у вищих навчальних закладах, з умовою, що по закінченню навчання молодь працюватиме на підприємствах об’єднання. Щорічно, відповідно до наявної потреби, складається програма навчання, за якою на необхідні спеціальності спрямовуються на навчання майбутні працівники компанії. На сьогодні, за допомогою програм навчання, компанія забезпечила себе кількома десятками молодих спеціалістів; в даний час на навчанні перебувають ще 16 чоловік.
Все зазначене сприяє підвищенню продуктивності та ефективності праці, розвитку творчих здібностей, збільшенню лояльності до компанії, що в кінцевому рахунку уможливлює такі поширені випадки, коли на підприємствах об’єднання працюють по три покоління однієї сім’ї – тобто діди, батьки та онуки – одночасно.
|
